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7月18-20日，在浙江舟山舉行的全國石油和化工行業質量治理小組第36屆功效交換會中，通用股分再????APP創佳績，6個QC小組均獲獎。此中王衛明QC小組課題《下降密煉緊縮空氣飽和水含量》榮獲 “2017年度優異質量治理小組一等獎”，其他課題別離取得二等獎、三等獎，全鋼一廠成型甲班胡廣杰班組榮獲“質量信得過班組”稱號。
本次加入評選的課題共有407個，王衛明QC小組以清楚的思緒、周密的邏輯判定、科學的統計方式、客不雅的現實根據、矯捷的QC小組東西利用和凸起的經濟效益取得現場評委專家分歧好評，在取得一等獎外，還以出色的現場發布表示力取得“最好功效頒發獎”，更被推舉加入國度優異質量治理小組評審。
該課題從現實出產現場問題動身，找出密煉緊縮空氣的治理虧弱點，嚴酷依照PDCA準繩制訂勾當打算，應用分層法、查詢拜訪表等東西，層層深切，找出了問題關鍵。針對問題關鍵小構成員應用腦筋風暴法，繪制了魚骨圖，找出7條結尾緣由，并制訂了響應的要因確認表，經由過程具體的現場實驗、對照、跟蹤查詢拜訪，肯定了關鍵要因，操縱5W1H的方式制訂出了切實可行方案對策，橫向實行，縱向監控。終究切實的將緊縮空氣飽和水含量率下降到方針值規模內。改良完成后，不但節儉蒸汽費用33.98萬元，還年夜年夜晉升了車間現場的5S整潔度，用最小的本錢投入換取最年夜的收益。
多年來，通用股分結實推動出色績效治理模式，將QC小組勾當作為公司大眾性立異和質量改良的主要組織情勢，積極提倡泛博員工安身崗亭，環繞工場存眷的核心、難點問題，查緣由、細論證、提對策，展開協力攻關，充實闡揚出QC勾當“小、實、活、新”的特點。公司QC勾當從部分到班組籠蓋率逐年晉升，營建了稠密的立異改良空氣，滲入到出產運營的各個角落，前后有多個QC小組課題榮獲江蘇省二等獎、中國石油化工行業一等獎和全國優異QC小組，使得公司質量治理程度不竭晉升，再上新臺階。
（義務編纂：jeff）
